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組織架構


【總經理】

      負責製就是通過設立股東大會、董事會、經理層、監事會,構建不同的權力機構,劃分企業內部管理機構的責權利關係。股東大會是企業的權力機構。根據股東大會由全體股東(或股東代表)所組成,對企業的經營管理和股東利益等重大問題作出決策,董事會是股東大會閉會行使職權的機構,是公司常設的權力機構和經營管理決策機構,是企業對外進行業務活動的全權代表。

【采購部】

     1. 負責部門的相關方案擬定、檢查、監督、控製與執行。

  2. 負責結合公司營銷與生產方麵,來編製本部門的年、季、月度的工作目標與采購計劃。

  3. 負責按公司的中長期戰略規劃、結合生產經營計劃,製訂公司采購方麵組合的策略方

  案與執行。

  4. 負責定期按銷售、生產等相關部門報表統計數據與公司年度發展計劃作出分析,總結經驗並製定年度采購方案與匯報工作。

  5. 參與公司的經營管理委員會工作,提出相關改製方案及建議。

【設計工程部】

      1. 認真做好技術準備工作,落實項目的內外部條件,收集資料,研究計劃任務,按工作流程管理的步驟要求開展設計任務。

      2.執行現行設計規範、標準,及公司的相關規定,做到設計符合文件要求及現行規定,符合業主及項目負責人對設計的要求。

      3.圖紙內容完備、整齊清晰,正確表達設計意圖和設計成果,各專業設計一致,無錯、漏、碰、缺。

      4. 對設計方案精益求精,認真進行方案比較、優化。

      5.綜合設計理念、投資概算,收集材料樣塊,負責向業主提交及確認材料樣板。

      6.以向甲方提供的材料樣板為依據,與材料部配合,落實工程中采用的材料、設備。

      7.對項目過程中的設計文件、設計圖紙進行管理,負責各類設計文件、設計圖紙的發放、流轉,並按要求歸檔留存,重要文件、圖紙負責向公司檔案室提供原件保存。

【財務部】

     財務本質是關於財務工作實踐具有根本規定性的範疇,是對財務對象、財務屬性、財務職能、財務特征的高度概括。財務研究的核心問題是企業的資金如何運動,如何處理企業與各方麵的經濟關係。財務本質和職能有機聯係在一起。財務本質決定財務職能,財務職能是財務本質的具體體現。以及公司的支出、收入做明細記錄。